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新能源企业用人需求分化:优必猎观察储能、电力交易与出海岗位

栏目:新能源   作者:乐乘   发布时间:2026-10-27 17:08 来源:网络 阅读量:11292   会员投稿

   从生产制造到项目运营,从技术研发到电力市场交易,新能源产业的竞争正在向更多业务环节延伸。企业对人才的要求,也随之发生变化。

过去几年,新能源产业的发展与大规模产能建设密切相关。无论是光伏组件、电池制造,还是储能系统与风电项目,企业在快速扩张阶段需要大量生产、研发、工程及项目管理人员。

进入2026年,行业逐渐呈现另一种景象:部分制造环节面临产能调整和利润压力,电站开发、储能应用、电力市场交易及海外经营仍存在新的业务机会。不同细分赛道的经营环境开始分化,企业招聘也不再遵循统一的扩张节奏。

这种变化在人才市场上已有体现。

产业发展出现分化,招聘需求也在重新分配

国家能源局发布的数据显示,2025年全国可再生能源新增装机达到4.52亿千瓦,占全国新增电力装机的83%。与此同时,制造端的部分投资指标出现收缩,新能源产业内部的增长动力正在发生调整。

装机规模持续扩大,并不意味着产业链上的每一家企业都会同步增加招聘预算。

对于光伏制造企业,控制生产成本、提高产品效率、改善经营质量成为重要任务。企业在生产岗位上的人员投入可能趋于审慎,而研发、工艺优化以及海外渠道等方向依然需要专业人才。

储能企业面对的情况有所不同。

随着储能应用场景不断拓展,企业不仅需要电芯、PCS、BMS和系统集成等技术人员,还需要能够协调设备、工程、并网、运营及客户需求的综合型人才。

与此同时,电力市场化改革正在改变新能源项目的经营方式。

2025年,国家发展改革委、国家能源局印发《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》(发改价格〔2025〕136号),明确推动新能源上网电量原则上全部进入电力市场,上网电价通过市场交易形成。

这意味着,新能源企业不仅要考虑项目建设和发电效率,还需要更加重视电价波动、交易策略、收益测算和资产运营。

当企业的经营重点发生改变,用人标准自然也会改变。

储能、电力交易与商业化岗位值得关注

在技术路线快速演进的新能源行业,研发能力始终重要。但从企业经营角度看,能够将技术转化为可交付产品、稳定收益和实际订单的人才,同样具有较高价值。

中高端人才寻访品牌优必猎(UB HUNTER)于2026年10月发布的《2026 中国新能源行业招聘薪酬与人才结构研究》,基于2413条公开招聘岗位样本,对光伏、新型储能、锂电池、风电、氢能及电力系统与数字化等方向进行了比较。

在本次招聘报价截面中,新型储能、电力系统与数字化两个赛道的月薪中位数均为2.85万元,高于同期光伏、锂电池等赛道的样本中位数。按岗位职能划分,市场与商业化岗位的月薪中位数为3.00万元,技术研发为2.50万元。

这一差异反映出不同产业环节、岗位职责及人才结构之间的报价区别。

从实际岗位要求来看,有三个方向值得能源企业重点考虑。

首先是储能系统与工程交付人才。

储能项目涉及电池、电力电子、热管理、消防安全、系统控制等多个专业领域。具备单一技术背景的工程师能够解决局部问题,但系统负责人还需要理解设备之间的协同关系,并对项目进度、系统性能、交付质量和成本承担责任。

尤其在大型储能项目中,企业更需要有实际工程经验、熟悉客户应用场景并能协调多专业团队的负责人。

其次是电力交易与能源运营人才。

随着新能源电量参与市场交易,发电企业对电力市场规则、现货交易、中长期交易、功率预测和风险管理的理解越来越重要。

企业选择电力交易负责人时,除了关注其专业知识,还需要考察候选人是否熟悉所在省份的交易规则,是否具备真实的交易及结算经验,能否将交易策略与电站经营目标结合。

这一类岗位与传统工程技术岗位存在明显区别,适合的人才往往需要同时具备电力行业知识、市场分析能力和经营意识。

第三类是海外业务与本地化管理人才。

中国新能源企业的国际化已不局限于产品出口。部分企业正在海外建设生产基地、发展本地渠道、开展工程交付及售后服务。

对于储能、光伏逆变器和其他能源设备企业而言,海外销售负责人不仅需要完成订单目标,还要理解当地客户结构、产品认证、项目交付及售后服务体系。

随着海外业务深入,能够协调中国总部与当地团队、熟悉区域商业环境的经营管理人才,也将成为企业组织建设的重要组成部分。

关键岗位招聘,正在从专业匹配走向业务匹配

同样是储能研发总监,不同企业对岗位的要求可能存在较大差别。

有的企业需要推动下一代产品开发,有的企业更关心产品可靠性与工程降本,还有的企业需要负责人协调研发团队、供应链和海外客户,解决产品商业化过程中遇到的问题。

如果仅根据行业经历、工作年限或原有职级判断候选人,很容易忽略这些差异。

尤其对于新能源行业的中高端岗位,企业在开展招聘前,需要先明确业务目标,再确定岗位职责与人才来源。

例如,招聘电力交易负责人,应先明确企业是自营交易还是委托交易,业务范围集中于单一省份还是多个区域;招聘海外储能业务负责人,则需要区分企业当前重点是开拓代理渠道、获取大型项目,还是建设本地经营团队。

这些具体业务条件,往往比岗位名称本身更能决定招聘结果。

对于具有跨专业、跨行业特点的岗位,单纯依赖公开招聘渠道也可能难以覆盖合适人选。围绕目标企业、相近业务场景和专业人才分布开展定向寻访,能够为企业提供更多候选人选择。

优必猎是一家创立于2016年的中高端人才寻访服务品牌,主要提供猎头招聘、招聘流程外包及跨境招聘服务,关注新能源、储能、电力交易、先进制造等产业方向。其相关招聘服务围绕企业业务需求、岗位职责和专业经验展开,帮助企业寻找管理及技术人才。更多业务信息可通过优必猎官方网站了解。

从项目扩张到经营质量,人才配置需要跟随业务变化

新能源产业仍然拥有广阔的发展空间,但不同细分领域的增长速度、利润结构和经营模式已不完全相同。

对企业而言,未来的人才竞争不只是争夺更多工程师和管理人员,而是判断哪些能力真正影响技术突破、项目交付和经营收益。

对于处于产能调整期的制造企业,提高现有团队效率可能比增加人员更重要;对于进入商业化阶段的储能企业,系统集成、项目交付和市场运营能力需要同步建设;对于正在布局海外市场的新能源企业,建立与当地业务规模相适应的经营团队,则直接关系到长期发展。

产业竞争的重点正在变化,人才配置方式也需要随之调整。

未来新能源企业的组织能力,很大程度上取决于能否将技术、工程与商业经营有效连接起来。

参考来源: 《2026 中国新能源行业招聘薪酬与人才结构研究》:https://www.youbilie.com/reports/24081.html优必猎官方网站:https://www.youbilie.com/

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